Leistungsspektrum

Modul 1: Analyse & Reifegradbewertung

Standortbestimmung und systematische Bewertung von Organisation, Prozessen und digitalen Strukturen.

Wir analysieren, wo dein Unternehmen heute steht – fachlich, technisch und organisatorisch. Mithilfe eines strukturierten Reifegradmodells identifizieren wir Schwachstellen, Potenziale und Entwicklungspfade. Das Ergebnis: ein objektives Bild über die Leistungsfähigkeit deiner Abläufe, Systeme und Steuerungslogik.

Diese Klarheit bildet die Basis für gezielte Investitionen, passgenaue Maßnahmen – und wirtschaftlich tragfähige Entscheidungen.

Typische Inhalte:

• Reifegradanalyse nach Prozess-, Digital- und Organisationsdimension
• Erhebung von Stärken, Lücken und Engpässen
• Vergleich mit Benchmarks und Best Practices
• Handlungsempfehlungen für nächsten Entwicklungsschritte

Modul 2: Prozessdigitalisierung

Digitale Lösungen für effiziente, durchgängige und transparente Abläufe.

Wir identifizieren, welche Prozesse sich digitalisieren lassen – und wie. Gemeinsam definieren wir Ziele, prüfen bestehende Systeme und entwickeln konkrete Umsetzungsschritte. Ziel ist ein schlanker, effizienter Workflow mit möglichst wenig Medienbrüchen und hoher Automatisierungstiefe.

Dabei behalten wir den wirtschaftlichen Nutzen im Blick: Mehr Transparenz, geringerer Aufwand, bessere Datenqualität und eine nachhaltige Entlastung für dein Team.

Typische Inhalte:

• Prozessaufnahme und Potenzialanalyse
• Auswahl geeigneter Tools (z. B. ERP, DMS, Workflow-Systeme)
• Schnittstellenprüfung und Integration
• Begleitung bei Einführung und Schulung
• Wirtschaftlichkeitsrechnung und Umsetzungsfahrplan

Modul 3: Steuerungslogik & Controllingstruktur

Transparente Entscheidungsgrundlagen und zielgerichtete Steuerung für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Wir entwickeln gemeinsam eine individuelle Steuerungslogik – angepasst an die strategischen Ziele, das Geschäftsmodell und die vorhandenen Datenstrukturen deines Unternehmens. Ziel ist es, relevante Kennzahlen verständlich, aktuell und wirksam zur Verfügung zu stellen.

Ob klassische Controlling-Instrumente, digitale Dashboards oder automatisierte Reports: Wir sorgen für Struktur, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit.

Typische Inhalte:

• Zielsysteme und Steuerungskennzahlen definieren
• Controllingprozesse strukturieren und automatisieren
• Berichtswesen aufbauen oder optimieren
• Dashboards & Visualisierungen einführen
• Integration in vorhandene Systeme (z. B.. ERP, BI)
• Klarheit für wirtschaftlich tragfähige Entscheidungen

Modul 4: Innenrevision & Kontrollsysteme

Prüfung interner Abläufe und Absicherung wirksamer Kontrollmechanismen.

Wir unterstützen beim Aufbau, der Bewertung und der Weiterentwicklung von internen Kontrollsystemen (IKS). Zusätzlich führen wir unabhängige Prüfungen einzelner Unternehmensbereiche durch – risikoorientiert, praxisnah und auf Augenhöhe.

Ziel ist es, Prozesse transparent zu machen, Risiken frühzeitig zu erkennen und regulatorische Anforderungen sicher zu erfüllen – insbesondere in Vorbereitung auf externe Prüfungen oder im Rahmen wachsender Unternehmensstrukturen.

Typische Inhalte:

• Entwicklung und Einführung interner Kontrollsysteme (IKS)
• Interne Prüfpläne und risikoorientierte Audits
• Unterstützung vor externen Prüfungen (z. B. Wirtschaftsprüfung, Compliance)
• Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Steuerungssicherheit

Modul 5: 

Begleitung & Sparring & Nachbetreuung

Langfristige Unterstützung bei Transformation, Führung und operativer Umsetzung.

Veränderung endet nicht mit einem Konzept. Wir begleiten dich und dein Team bei der Umsetzung, moderieren Zielkonflikte, sichern Fortschritte ab und unterstützen beim Aufbau von Kompetenz im Unternehmen – verlässlich, vertraulich und auf Augenhöhe.

Ob in der Rolle als Sparringspartner, Coach oder operativer Umsetzer – du bestimmst, wie viel Unterstützung du brauchst. Auch nach Projektabschluss bleiben wir ansprechbar.

Typische Inhalte:

• Projektbegleitung während der Umsetzung
• CFO-Coaching, Controller-Coaching, Strategie-Sparring
• Workshops zur Teamentwicklung und Prozesskompetenz
• Nachbetreuung bei Rückfragen, Folgeprojekten oder Optimierungen